2007年02月21日
マネジメント改革セミナーったい☆福岡空港国際線で働く社長♪
きのうもまた前回に引き続いて、福岡県中小企業振興センター主催のセミナー『マネジメント改革の工程表』セミナーに参加してきたとーっ!
講師の方は、㈱ビーイング 取締役開発部長兼経営推進室長 岸良 裕司 氏ったい♪
経歴は、
京セラ㈱を経て2003年㈱ビーイングに入社。経営改革プロジェクトに取り組む。
今回学んだ内容を少し紹介するとぉぉぉ!
クリティカルチェーンの4つの要素ちゅうのがあってね、
1.部下と目標イメージを共有し
2.成功への段取りをみんなで議論し
3.ゆとりを創り
4.ゆとりのマネジメントをおこなう
ちゅうのがあるとですが、内容が濃くてただいま勉強中ったい!難しいすぎるとぉぉぉぉ
講師の方は、㈱ビーイング 取締役開発部長兼経営推進室長 岸良 裕司 氏ったい♪
経歴は、
京セラ㈱を経て2003年㈱ビーイングに入社。経営改革プロジェクトに取り組む。
今回学んだ内容を少し紹介するとぉぉぉ!
クリティカルチェーンの4つの要素ちゅうのがあってね、
1.部下と目標イメージを共有し
2.成功への段取りをみんなで議論し
3.ゆとりを創り
4.ゆとりのマネジメントをおこなう
ちゅうのがあるとですが、内容が濃くてただいま勉強中ったい!難しいすぎるとぉぉぉぉ