2006年07月23日
カルロスゴーンと対話?
●あぁー、ひさしぶりぶりによう寝たばい。短時間でもぐっすり寝るには、鼻腔拡張テープの「ブリズライト」がお・す・す・め。
●これを発明した人はスゴイと思うったい。反発するテープを鼻に貼ると、鼻の奥にある鼻腔が開くから、鼻づまりが治って空気を思いっきり吸えるとー!特許をとってるのは間違いなか。
●きょうは今から、あの日産を復活させた男カルロスゴーンと対話ったい。もう何度対話したことか。
いつも目が合わんとよ。でも聞きたいことは、何度でもリピートしてくれるから、ゴーンさんはバリ
親切!
●さてと、DVDのスタートボタンを押そうっと。ピッ!
●これまでの日産は、①ビジョンのない会社②顧客志向のない会社③利益を上げたいと思わない
会社④クロスファンクショナリー(部門間の協力)がない会社⑤緊張感のない会社だったのか!
●就任直後にゴーンさんは「日産リバイバルプラン」を発表したと。そして、21000人の従業員をリストラして、5工場を閉鎖するなどいわゆるコストカッターと評されるっちゃね!
●ゴーンが一番力を入れたのが、クロスファンクションン=部門間の協力だ!
●やはり業績を回復させるための焦点はスピーディーなコミュニケーションだった。
●このブログでもよく書くけど、企業と企業人の両方にもとめられるもの、それはコミュニケーション能力=意思疎通能力だあああああ!(かっこいい&ステキ!)
●ゴーンは言う、ただの目標ではなく、コミットメント=必達目標を持て!
●ゴーンは日本の侍やで。日産リバイバルプランが失敗に終わったら、CEOを辞任するとみんなの前で発言したと!首切りったい。
●ゴーンは、かっこいい+腹が据わっている+腹も出ている+決断力がズバッ!ズバッ!朝ズバ+合理的な志向力&理論的+紳士たい。
●私の基本はジャパネットたかた+哲学は稲盛和夫+ベンチャースピリッツは渡辺美樹(ワタミ社長)+志は孫正義+タフさは永守重信+その他いろいろな経営者→幸せな男ったい。
●今に見ておれ!俺も世界に羽ばたくぞー!by 二宮徹
●これを発明した人はスゴイと思うったい。反発するテープを鼻に貼ると、鼻の奥にある鼻腔が開くから、鼻づまりが治って空気を思いっきり吸えるとー!特許をとってるのは間違いなか。
●きょうは今から、あの日産を復活させた男カルロスゴーンと対話ったい。もう何度対話したことか。
いつも目が合わんとよ。でも聞きたいことは、何度でもリピートしてくれるから、ゴーンさんはバリ
親切!
●さてと、DVDのスタートボタンを押そうっと。ピッ!
●これまでの日産は、①ビジョンのない会社②顧客志向のない会社③利益を上げたいと思わない
会社④クロスファンクショナリー(部門間の協力)がない会社⑤緊張感のない会社だったのか!
●就任直後にゴーンさんは「日産リバイバルプラン」を発表したと。そして、21000人の従業員をリストラして、5工場を閉鎖するなどいわゆるコストカッターと評されるっちゃね!
●ゴーンが一番力を入れたのが、クロスファンクションン=部門間の協力だ!
●やはり業績を回復させるための焦点はスピーディーなコミュニケーションだった。
●このブログでもよく書くけど、企業と企業人の両方にもとめられるもの、それはコミュニケーション能力=意思疎通能力だあああああ!(かっこいい&ステキ!)
●ゴーンは言う、ただの目標ではなく、コミットメント=必達目標を持て!
●ゴーンは日本の侍やで。日産リバイバルプランが失敗に終わったら、CEOを辞任するとみんなの前で発言したと!首切りったい。
●ゴーンは、かっこいい+腹が据わっている+腹も出ている+決断力がズバッ!ズバッ!朝ズバ+合理的な志向力&理論的+紳士たい。
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Posted by 二宮 徹 at 13:09│Comments(0)
│対談シリーズ
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カルロス・ゴーン氏 家庭人としての成功【転職・就職・天職に生きる仕事のコツ】at 2007年01月08日 01:25
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